Bir çıktı, tek başına sonuç değildir.
Bir rapor, platform veya yeni süreç doğru karşılık olabilir. Ancak buna erken karar vermek, desteklemesi gereken kararı gölgede bırakabilir. Çıktıyı belirlemeden önce neyin mümkün hâle gelmesi gerektiğini ve kimin harekete geçeceğini sorun.
Çerçeveyi açıkça ortaya koyun.
Kararı, koşulları ve kısıtları yazın. Kimlerin katılması gerektiğini, nelerin bilindiğini ve nelerin varsayım olduğunu belirleyin. Yararlı bir sonucu, işi yapacak kişilerin anlayabileceği somut ifadelerle tanımlayın.
Çerçeveyi canlı tutun.
Tek sayfalık sorun çerçevesi bir çalışma dayanağıdır; araştırmanın yerini tutmaz. Yeni bilgiler geldikçe yeniden değerlendirilmelidir. Amacı, yapılan işi kararın kendisine bağlı tutmak ve çalışmanın başlangıç gerekçesinden uzaklaşmasını önlemektir.